香港，2025年12月9日—香港科技大學利豐供應鏈研究院（以下簡稱“研究院”）在全球供應鏈大會2025上發布《2025年全球供應鏈報告》。報告指出，當下各國為降低對中國供應鏈依賴所采取的措施，并未導致預期中的“脫鉤”，反而激發中國企業開啟新一輪更深層次的全球布局。
2025年全球供應鏈報告
報告以電動車、太陽能、服裝及醫療器材四大產業為例，深入剖析了地緣政治緊張、人工智能技術應用及強制性ESG（環境、社會及治理）法規，如何從根本上改變全球制造和采購格局。
研究院研究主管錢慧敏女士表示：“最值得關注的發現是，那些意在削弱中國制造地位的貿易壁壘，正在產生相反效果。中國企業并未退縮，反而以更快的速度將資本、技術與生產能力布局全球，從傳統供應商加速向跨國網絡的協調者轉型。他們在東南亞、中東、北非和歐洲等地推進本地化生產，同時牢牢掌握核心技術、品牌與上游關鍵材料。這并非簡單的‘脫鉤’，而是邁向一種更加復雜、相互依存的供應鏈新格局。”
中國企業出海：重塑產業地理格局
報告顯示，在上述四個重點行業中，中國企業的角色正從“世界工廠”向“全球生產組織者”轉變。面對關稅與貿易限制，領先企業選擇積極出海，在東南亞、南亞、中東、北非、歐洲及美洲等地建設制造基地、研發中心和物流樞紐，形成區域扎根、全球聯動的新型供應網絡。
具體來看，在電動車領域，中國整車和電池廠商正在歐洲及東盟投資設廠，并通過在印尼、非洲等地布局項目以保障上游礦產資源。在太陽能產業，為規避貿易風險，龍頭企業將從多晶硅到組件的整條垂直產業鏈轉移至東南亞及中東北非地區。在服裝與醫療器材行業，中國企業則通過建設海外工業園、打造自有品牌、設立研發實驗室等方式，向價值鏈高端攀升，與國際巨頭展開直接競爭。這一策略在滿足各區域市場準入要求的同時，也使企業保持了對關鍵環節的控制力。
技術變革深化：從AI到材料創新，重劃供應鏈話語權
報告指出，重塑供應鏈的力量不僅來自人工智能和自動化，更來自材料與核心零部件的快速迭代。
人工智能正在全面改變產品設計、生產規劃、庫存管理與質量監控的模式，而智能工廠與先進機器人技術則重新定義了生產區位的經濟性。同時，各企業正競相研發新一代材料與零部件，試圖主動打破現有的供應依賴。例如，電動車領域的電池化學體系革新與無稀土電機設計，旨在減少對少數國家壟斷關鍵礦產的依賴；太陽能領域的新一代電池技術和高效制造工藝，則可能重塑價值鏈上的關鍵節點。這些技術突破不僅提升了效率，更能在深層次上改變供應鏈內的權力結構，決定哪些環節難以被替代。
ESG從“可選”到“必選”，驅動選址邏輯全面轉變
環境、社會及治理要求已從企業的自選項，變為決定其能否進入市場、能否盈利的硬性門檻。歐盟通過《數字產品護照》、《碳邊境調節機制》及《電池法》等一系列緊密關聯的法規，引領了這一趨勢。
報告認為，僅憑低成本優勢的傳統選址邏輯已難以為繼。企業如今必須優先選擇那些能夠提供可驗證低碳足跡、具備完善ESG基礎設施的區域。這將利好那些大力投資可再生能源電網、循環經濟與溯源系統的國家，而對依賴高碳排生產或無法追溯供應來源的制造商形成新的壁壘。隨著歐盟標準逐漸成為全球參照，ESG合規能力正日益成為進入高端市場的“通行證”。
研究院經理江志宗指出：“我們看到，單純由成本驅動的采購時代已經結束。當ESG成為硬性要求，競爭優勢正從‘低成本制造’轉向‘合規型制造’。這將深刻影響全球產業的區域布局。”
近岸外包表現分化；政策不確定性制約投資
近岸外包在部分條件成熟的領域已取得明顯進展。報告以中美洲的醫療器材制造和墨西哥的汽車產業為例指出，地理鄰近、基礎設施成熟及貿易協定優惠共同促進了其發展。墨西哥取代中國成為美國最大的商品來源國，便是這一趨勢的體現。
然而，報告也指出了其結構性局限。例如在服裝行業，短期內難以復制亞洲數十年來積累的完整紡織生態與供應網絡。更為關鍵的是，關稅政策的反復與實施時間表的不確定性，使得許多投資者轉向觀望，暫停或推遲了在近岸地區的產能擴張計劃。報告總結，近岸外包的成功必須同時滿足三大條件：堅實的產業基礎設施、穩定的政策環境，以及對物流時效要求極高的產品；反之，若缺乏這些要素，亞洲既有的成熟供應鏈將仍是采購首選。
除現狀洞察外，報告還展望了2030年的發展前景，提出“陣營對壘碎片化”、“韌性多元化”及“ESG驅動轉型”三種可能情景，為企業規劃供應鏈戰略及政府制定產業政策提供了參考。
香港科技大學利豐供應鏈研究院
香港科技大學利豐供應鏈研究院（研究院）致力鼓勵行業創造新知識，把其推廣至全球，并轉化成實際應用，以應對未來供應鏈所需。研究院由國際研究學府香港科技大學和供應鏈行業領袖利豐共同建立，專注于研究合作、交流、專業發展和高管教育，以推動區內以至環球的行業發展，并協助香港發展成為跨國供應鏈管理中心。
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